工程油缸市场竞争激烈，泵车及掘进机市场低迷，现有市场多家争抢。中国锻压协会组团赴美参观。为了多拿订单，公司理清发展思路，调整生产结构，加强现场管理，快速反应市场，同时，及时回避风险，使工程油缸生产经营稳步增长。一是区分工程油缸高、低端市场，调整生产结构，将低端工程油缸生产归一体，另建一个新实体，组建两条新生产线，专门承担高端油缸生产，使生产流程简约化、规模化。二是持续推行精益生产管理方式，在油缸公司实现了按周计划考核市场履约率。三是加强了质量控制。以质取胜是公司战胜对手的法宝。公司质量体系取得了ISO9000-2008版认证，多项工程油缸产品取得煤安认证资质，从质量体系控制上比别人更先进一步。四是对市场需求快速反应。经营人员坚持走访用户，了解市场需求，并将其反馈到公司技术中心，技术中心不断研发市场需求的新品种，做到了“人无我有”，去年延伸开发工程油缸235项，今年更进一步，在工程油缸产品方面获得四项专利授权，从设计的源头比别人更快一步。五是开展小改小革竞赛活动，每月一评一奖，调动能工巧匠的积极性，通过技术革新降低成本，并使工程油缸的生产效率不断提高。